金九銀十前的八月，家電行業(yè)頗不平靜。在家電產業(yè)基地慈溪、中山和順德，牽動全國家電廠、商的展會紛至沓來。此次，中國慧聰家電交易會規(guī)模并不“小”。5大展館，展覽面積3.5萬平方米，參展企業(yè)600多家，But 到場商家卻寥寥無幾。
八月，歷來是家電企業(yè)招商的旺季，也是家電經銷商采購產品的旺季。供需兩旺，使得相應的家電展會備受廠、
商期待。不過，理想是美好的，現實卻是殘酷的。
在當今競爭日益激烈的家電市場，隨著行業(yè)格局的調整、招商成本的加劇，經銷商趨于理性和挑剔，家電企業(yè)招商面臨前所未有的挑戰(zhàn)。不少家電企業(yè)紛紛抱怨：“雖使出渾身解數參加了一些家電展、禮品展等各種展會，可結局確是花錢買吆喝。”費用投入和招商回款的嚴重不對稱，人力、物力的付出和實際回報的巨大懸殊，使得招商成了招“傷”。
2015年3月全家樂正式啟動核心經銷商戰(zhàn)略轉型分公司模式！旨在“寒冬來臨！抱團取暖”的經營理念，進一步讓各分公司能夠開拓地市、縣級分銷商做到渠道下沉、精耕細作！
2016家電廚衛(wèi)行業(yè)危機四伏，各公司在努力拼搏后是否感覺到銷售量還是有不盡人意之處，我們是否還在為品牌好壞、工廠支持力度大小而糾結，相同產品、相同市場、卻有著截然不同的結果。
2016年3月，為進一步配合全家樂各分公司更長遠的持續(xù)運營，全家樂公司從研發(fā)源頭開始重抓產品品質并著手做了統(tǒng)一產品規(guī)劃；為更大力度的推廣企業(yè)品牌，全家樂電商團隊堅持做微信軟文推廣與微信產品賣點推廣。
一個品牌有沒有做好！彼此應少一些彼此的抱怨，多一些積極的溝通與協(xié)調！以總公司發(fā)展理念為核心經營指導、統(tǒng)一產品規(guī)劃、統(tǒng)一營銷手法、統(tǒng)一戰(zhàn)略布局！集中雙方資源優(yōu)勢，我們方可在林林品牌中脫穎而出！
不管是一線還是二線品牌為何只能是區(qū)域品牌呢？核心還是廠商之間的配合程度！產品品質、售后以及銷售廠商是共同體而不是獨立體！只有廠商互動溝通、配合程度與日提升，我們的銷售與利益也才能與日劇增！
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