近幾日，陸續(xù)有媒體開始關注到中小企業(yè)接下來將要面臨的艱難困境，并呼吁政府在應對肺炎疫情的同時，也要系統(tǒng)思考企業(yè)的生存問題，采取減稅或稅收返還等救助措施。不過筆者認為，政府救助對于企業(yè)都只是杯水車薪，很難起到實質性的作用，所以當前企業(yè)最重要的不是寄希望于外部力量的救助，而是需要系統(tǒng)思考，積極自救。筆者建議，企業(yè)經營者可以從以下四個方面采取應對措施：

第一，調心態(tài)

這次肺炎疫情造成的損失已經不可避免，企業(yè)經營者需要正視現(xiàn)實，調整好心態(tài)，現(xiàn)在就開始積極地投入到企業(yè)的自救工作中去，而不是怨天尤人或消極等待。

不同的態(tài)度，會產生截然不同的自救結果，等疫情結束后，那些準備充分，不怨天尤人的企業(yè)勢必能夠快速恢復到正常經營中，甚至獲得超出疫情之前的發(fā)展成果；而那些陷入恐慌，只是抱怨與消極等待的企業(yè)，則有可能在這次疫情中就此一蹶不振。

第二，盤資金

在無法通過商品銷售獲得新的現(xiàn)金流入的情況下，企業(yè)當前可調用的庫存現(xiàn)金儲備便成了企業(yè)最重要的資產。

企業(yè)經營者需要系統(tǒng)盤點企業(yè)可供支配的現(xiàn)金儲備以及未來每個月固定的員工工資、房屋租金支出與需要償還的銀行本金與利息等，做到心中有數(shù)，制定周詳?shù)馁Y金使用計劃，嚴格杜絕一切不必要的現(xiàn)金支出，保證企業(yè)在疫情結束之后能有足夠的資金恢復經營。

另外，企業(yè)經營者還要持續(xù)關注疫情的進展，如果企業(yè)的現(xiàn)金儲備難以支撐企業(yè)在較長疫情時間的費用開支，則需要與員工、供應商、銀行等各相關方提前溝通，達成相互理解的協(xié)定。例如，企業(yè)可以與脫產在家的員工協(xié)商在疫情期間，是否可以只發(fā)放保證員工生活的基本工資；與銀行溝通，貸款本息是否可以延期償付......

第三，抓當下

雖然企業(yè)的主力營收將受到疫情較大程度的影響，但企業(yè)還是需要梳理在疫情期間有可能產生收入的業(yè)務點，即使這部分業(yè)務貢獻的收入微不足道，企業(yè)還是要加以重視。

一方面，當下這部分業(yè)務的收入在關鍵時期可以發(fā)揮關鍵作用，另一方面可以驅動企業(yè)組織內各個業(yè)務機能的正常運轉，保證企業(yè)在疫情過后能無縫銜接，迅速恢復正常經營。

第四，謀長期

企業(yè)的業(yè)務停擺，主要源于疫情期間客戶在需求端的衰減，所以企業(yè)即使做再多努力，對短期的業(yè)績也無法產生實質影響，所以在盡可能把握住當前有可能產生收入的一些業(yè)務點之外，企業(yè)更重要的是為疫情之后的長期發(fā)展做準備

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